Как сообщает издание «Daily Moscow», корпоративная культура в России за последние 10-15 лет существенно изменилась. Ранее бизнес-процессы основывались на строгой иерархии, директивном стиле управления и акценте на формальных показателях эффективности. Это создавало атмосферу, где инициативность и креативность сотрудников часто оставались за рамками.
Однако сегодня наблюдается рост интереса к гибким методам работы, которые ориентированы на вовлечённость сотрудников и создание психологически безопасной среды.Тем не менее, несмотря на положительные изменения, ряд проблем по-прежнему не решён.
Об узких местах корпоративной культуры в нашей стране, рассказала Ирина Просвирякова – международный эксперт по психологической безопасности на рабочем месте.
От авторитаризма к гибкости
В начале 2010-х годов российские компании придерживались жёстких иерархий и централизованного контроля, ценя лояльность сотрудников выше инициативы. С развитием цифровых технологий и приходом молодых специалистов, нацеленных на гибкость, многие организации начали внедрять современные подходы, такие как гибридные модели управления и agile. Этот тренд особенно заметен в ИТ, финансах и маркетинге. Также возросло внимание к психологической безопасности на рабочем месте, что ранее почти не обсуждалось.
Сегодня компании всё чаще понимают, что страх наказания за инициативу снижает эффективность и инновации. Ряд российских фирм внедряет психологическую безопасность, что повышает вовлечённость и качество решений, хотя этот процесс ещё не стал массовым, особенно в традиционных отраслях.
После пандемии наблюдается рост гибридных форматов работы, что кардинально изменило отношение к дистанционному трудоустройству. Также некоторые компании применяют индивидуальные подходы к мотивации сотрудников.
Среди изменений отмечается движение к диверсификации и инклюзивности: всё больше компаний понимают важность гендерного баланса и культурного разнообразия, развивая программы для женщин и поддержки ментального здоровья сотрудников.
Узкие места нашей корпоративной культуры
Несмотря на положительные изменения, в корпоративной культуре России остаются нерешённые проблемы, связанные с устоявшимися традициями и недостатком адаптации к современным вызовам. Одной из основных проблем является культура переработок, где дополнительные часы работы считаются признаком лояльности, а отказ трудиться внеурочно - недостатком вовлечённости.
Переработки провоцируют высокую текучесть кадров, снижение мотивации, ухудшение физического и ментального здоровья сотрудников.
Недостаток психологической безопасности
Недостаток психологической безопасности в российских компаниях мешает сотрудникам свободно выражать мнения и предлагать идеи, что подавляет инициативность и инновации. Руководители часто воспринимают открытость как угрозу своему авторитету.
Бюрократия и сложные процессы затягивают принятие решений, из-за чего многие идеи не реализуются. Излишняя формальность ограничивает информационный обмен и снижает эффективность работы.
Несмотря на улучшение гендерного равенства, женщины всё еще сталкиваются с трудностями в продвижении на руководящие позиции.
Культура обратной связи часто отсутствует, и менеджеры не склонны давать честные рекомендации, а сотрудники воспринимают критику негативно. Многие компании, переходя на удалённую работу, испытывают трудности в управлении распределёнными командами.
Рост бизнеса через здоровую корпоративную культуру
Современная корпоративная культура – это среда, способствующая эффективной работе сотрудников, поддерживающая вовлечённость и доверие. Она становится конкурентным преимуществом, снижая текучесть кадров и увеличивая продуктивность. Ключевые составляющие:
Психологическая безопасность: Сотрудники должны чувствовать себя свободно в выражении идей и обсуждении ошибок без страха. Руководителям важно поощрять диалог и конструктивную критику.
Баланс работы и жизни: Успешные компании избегают переработок, предлагая гибкие графики и оптимальные нагрузки.
Вовлечённость и развитие: Сотрудники остаются в организациях, где ценят их участие и предлагают возможности для роста через обратную связь и обучение.
Гибкость и адаптивность: Использование Agile и цифровых технологий помогает быстро реагировать на изменения.
Диверсификация и инклюзивность: Равные возможности для всех способствуют инновациям и повышают качество решений.
Прозрачность и доверие: Открытая коммуникация и ясные цели создают крепкий командный дух.
Трансформация корпоративной культуры требует всестороннего подхода, вовлечения сотрудников и изменения лидерских практик.
В условиях глобальной экономики, цифровизации и изменяющегося восприятия сотрудников российским компаниям крайне важно продолжать меняться. Это позволит им эффективно привлекать и удерживать таланты, а также адаптироваться к новейшим вызовам.
Источник/Фото: lummi.ai